Dotace z ESF na vzdělávání spolupracovníků dm
Název projektu:
„Vzdělávání mimopražských zaměstnanců dm drogerie markt, s.r.o. pro zvýšení jejich adaptability a zmírnění dopadů ekonomické krize“
Registrační číslo projektu: CZ.1.04/1.1.02/35.00483
Vzdělávání ve společnosti dm drogerie markt s.r.o. je realizováno díky finanční podpoře ze zdrojů EU, ESF, OP LZZ a státního rozpočtu. Projekt byl zahájen k 1. dubnu 2010 a bude ukončen k 31.březnu 2012. Na těchto webových stránkách budete informováni o průběhu projektu.
Aktuální stav:
Byl vybrán dodavatel vzdělávacích aktivit. V průběhu září 2010 budou realizována první školení.
Bližší informace naleznete na stránkách www.esfcr.cz
Interní vzdělávání
V dm stojí v popředí pozornosti člověk s respektem k jeho jedinečnosti a osobitosti. Firemní vzdělávání v dm se stalo neodmyslitelnou součástí firemní kultury a nabízí tímto způsobem svým zaměstnancům cestu k profesionálnímu i osobnostnímu rozvoji. Systém vzdělávacích programů v dm ČR vychází z celokoncernové strategie vzdělávání.
K zajištění vzdělávání využívá dm školitetele z vlastních řad a řídí se tak zásadou „učit se od sebe navzájem“. Členové tzv. PE-týmu (zkratka odvozená z německého Personalentwicklung - personální rozvoj) jsou zástupci jednotlivých regionů či resortů a nesou zodpovědnost nejen za jednotlivá školení, semináře, kontaktní rozhovory či spring cleany, ale především za tok informací z oddělení resortu lidských zdrojů mezi své kolegy z oddělení či regionů. Oddělení personálního rozvoje ve spolupráci se členy PE-týmu připravuje každoročně nabídku odborně vzdělávacích modulů pro své spolupracovníky, nabízí rozvoj manažerských schopností a dovedností prostřednictvím manažerské akademie a zprostředkovává firemní kulturu na různých seminářích. Při sestavování programu vzdělávacích seminářů a školení se vychází z hodnocení proběhlých seminářů od samotných účastníků, požadavků na oddělení personálního rozvoje a z firemní strategie pro nastávající období. Koncept vzdělávání v dm je zaměřen na rozvoj pracovních, sociálních či kulturních procesů. Spolupracovníci si mohou každoročně vybírat z přibližně dvaceti různých seminářů a školení ve čtyřiceti různých termínech. Obsah je přizpůsoben konkrétním požadavkům jednotlivých cílových skupin.
Katalog vzdělávacích programů
|
